FASE 2
Plano Estratégico para os próximos 20 anos (3 meses)
Feita a análise swot (forças, fraquezas e oportunidades), as previsões estratégicas para os próximos vinte anos devem dividir-se em estratégias a:
2. Estratégias e recomendações
Plano Estratégico para os próximos 20 anos (3 meses)
Feita a análise swot (forças, fraquezas e oportunidades), as previsões estratégicas para os próximos vinte anos devem dividir-se em estratégias a:
- Curto prazo (4 anos), que garantam a salvaguarda e ampliação da actividade profissional actual;
- Médio prazo (10 anos), que contribuam para impulsionar os novos serviços de arquitectura emergentes;
- Longo prazo (20 anos), que disponibilize opções para o futuro da actividade profissional.
- Previsão quantitativa do número de arquitectos.
- Previsão da evolução de honorários.
- Previsão da evolução do mercado da construção em Portugal e no estrangeiro.
- Quais as áreas geográficas-mercados de maior relevância, nos quais importa apostar?
- Quais as tipologias de intervenção arquitectónica que terão maior notoriedade?
2. Estratégias e recomendações
- Quais as macrotendências para o sector?
- Quais as orientações micro para os negócios de arquitectura?
- Quais os fundamentos necessários para a viabilização da actividade como sector económico em Portugal?
- Quais as falhas a colmatar?
- Quais as apostas subsectoriais?
- Desafios para o futuro.
- Novas tipologias de actividade e novos mercados de aplicação das aptidões do arquitecto.
- Sugestões de reestruturação do sector a nível organizacional e económico.
- Sistematizar e debater modelos de negócio para os arquitectos, fundamentados em benchmarking.
- Elaborar uma análise estratégica ao sector da arquitectura em Portugal, que identifique prioridades de intervenção e medidas de operacionalização das mesmas.
- Formular propostas estratégicas, que possam orientar as decisões políticas com impacto sobre o sector nos próximos 20 anos.
- Formular propostas em matéria de política pública, que possam orientar as decisões politicas com impacto sobre o sector nos próximos anos.
- Construir uma matriz estratégica, com propostas de intervenção, e uma sinopse de recomendações a nível macro (do sector) e a nível micro (dos negócios).